揭开共享软件的惊人秘密

    你用过共享软件么？你知道共享软件和商业软件的区别么？你知道共享软件到底在软件市场占有什么样的位置？你知道共享软件的运营模式么？

    答案可能会让你大吃一惊。

    什么是共享软件？

    传统意义上的共享软件(shareware)指的是以试用模式销售的软件。用户免费获得软件并安装使用，在一段时间后再决定是否购买。

    商业软件，顾名思义，是指完全商业化销售、商业化服务的软件。

    因此，共享软件在服务上、市场推广上、销售上的模式以及成本都要比商业软件在程度上低很多。比如，服务上，共享软件基本上是以邮件、论坛等支持方式为主，一般是不提供电话等高成本技术支持服务的；市场销售上，共享软件一般是基于互联网的低成本营销策略。所以共享软件的运营成本会比商业软件低很多，那么价格也会比商业软件低很多。

    一个软件，如果按照共享软件进行运作，研发和市场销售等，可能需要4-6人；一个软件如果按照商业软件进行运作，需要的团队可能就是40人了。

    共享软件的市场位置

    正因为价廉物美，共享软件在全球拥有惊人的增长速度，包括Winrar、Flash get、Acdsee在内的国内外众多著名共享软件的用户数已经远远超过其它商业软件。

    仅仅从软件网络销售服务公司Digital River的发展就能从侧面看到共享软件的市场有多么的令人惊讶：5年前，网络泡沫的破灭曾使得Digital River的股价一度从50美元跌到5美元，2002年，Digital River的销售规模增长了34%，2004年，增长超过52%，发展到1.54亿美元，2005年，Digital River第三季度利润暴涨52%到1240万美元，股价也突破了40美元。Digital River因此成为纳斯达克成长最快的上市公司之一，在《福布斯》2005年4月排定的“纳斯达克飙升25强”中，Digital River排在第8位。目前，约有8000名以上的共享软件作者使用Digital River的在线商务平台。

    另外一个公司的发展轨迹也会说明共享软件行业的令人激动的机遇与前景：曦力软件（Xilisoft）是中国北京一家成立于2004年的年轻软件企业，专注于音视频编解码类软件的开发，公司运营初期就定位于共享软件销售模式，2005年底，其下的DVD系列软件、video converter系列软件就已经占据了音视频类软件国内50%以上、国外20%以上的市场。

    在中国的共享软件行业，靠出售Fox mail版权获取1200万元的张小龙，以及依靠收取MP3 CD Maker海外注册费赚得“宝马”轿车的周奕，都是大家耳熟能详的传奇事件。

    不过，共享软件在国内的销售状况，并不是很理想，原因很多：盗版、购买力、付款方式等等，都对国内的共享软件销售带来了很不利的影响。

    但是，国内共享软件开发者数量却是很多，而且中国共享软件产品主要销售往国外，形成了“墙内开花墙外香”的局面。有数据显示，2005年华裔共享软件作者开发的共享软件销售额超过1000万美元，占据全球共享软件市场10%份额，超过俄罗斯排名世界第二，而美国依然以6000万美元以上的绝对优势和49%市场占有率雄踞榜首。

    共享软件的运营模式

    分析曦力软件（Xilisoft）的快速发展，其实主要有三方面的因素。

    1.首先，是借助网络分销的兴起。

    在全球，通过第三方网络销售渠道去卖软件正在成为一种潮流，而且有专业化分工的趋势。

    事实上，向互联网企业的转型以及商业模式的调整，令全球的传统软件企业都得到了全面的复苏，由于运用在线销售和服务拓展全球市场，这些历史悠久的软件企业都找到了全新的销售渠道和盈利模式：老牌软件企业Autodesk公司2004年的盈利同比增长了84%，Adobe公司2004年盈利超过4.5亿美元，增长了69%。在美国，包括3M, Siemens、Polaris、Autodesk、电路城、Corex、ebay、Sun在内的1000多家科技企业都在利用网上渠道销售软件。2004年，Digital River开始在欧洲为微软销售Office产品。在全球30多个主要市场，赛门铁克(Symantec)、McAfee等网络安全软件公司都开设了网络商店，为终端用户提供下载购买服务。从今年3月开始，金山软件采用共享软件的销售模式，对传统的销售平台进行大幅改造。金山联合国内4000家软件下载类的网站，提供金山毒霸“先下载体验后付费”服务，现在，通过这一方法，卖出去的金山毒霸软件已经占到了总销售量的60%，金山还通过类似的网络营销方式进入了日本和越南市场。由于金山毒霸的成功，目前金山正在酝酿将更多的盒装产品搬到互联网上去销售。分析人士认为，2006年，通过互联网卖出去的软件将超过60%。

    同时，互联网营销模式的兴起，也赋予了个人软件制作者相对低成本的推广和销售能力。 各软件网络销售公司业务中，很重要的一项就是帮助客户主动开拓市场，把产品卖到更广泛的地区去。

    中国的共享软件产品众多，但是如何有效的推广和销售这些软件产品，中国的共享软件作者需要学习的还有很多，例如Digital River公司旗下就有包括Emtrex、Shareit、Regnow等在内的数家软件注册商分别面对不同的软件消费者，其中Shareit主要是面对欧洲特别是德国软件用户，而Emetrix就主要面对美国用户，因此选择合适的软件注册商非常重要，同样的共享软件的标准化和国际化潮流也已经成为一种趋势，这个趋势也值得国内的共享软件作者们重视。

    软件网络分销模式的崛起，是中国软件业应该牢牢抓住的机遇。

    2.其次，是善于利用丰富而低廉的国内资源。

    中国有大量优秀的软件人才，他们不仅技术过硬，而且对于用户经验、市场分析都很熟悉，像《超级兔子魔法设置》软件的作者蔡旋、“网络蚂蚁”的作者洪以容以及前文提到的张小龙和周奕。

    而且中国的人力成本绝对要比欧美、俄罗斯低很多。我们的软件人员的成本至少是美国的八分之一，加拿大的六分之一。其它的公司运营成本，如：管理成本、办公成本、能源成本，国内都有着很大的优势。利用好这个优势下，国内的共享软件开发就会在质量上、推广上占据上风，对欧美、俄罗斯的共享软件行业造成很大的威胁。

    曦力软件（Xilisoft）的总经理马笑峰提到过一个很生动的例子：同样的通过Emtrix销售的共享软件的收入，在中国可以支撑一个8个人的团队，在美国只能保证一个开发人员的工作，那么，软件的开发质量以及服务情况的差距就显而易见了。

    当然中国的软件人员在系统开发能力、软件产品商品化的能力，以及在全球市场营销软件产品的经验上，还是有一定的欠缺的。

    3.最后，找到适合自己的方向和模式

    周奕在其Blog上对其共享软件的运作进行了总结：花钱将自己的软件上传到专业的下载站点；花钱在一些搜索引擎上做广告，让用户能够找到它们；建立自己的网站、BBS或者新闻组发布产品的消息，最后通过网络支付在家里收取软件注册费用，就是用这种方式，周奕从月收入7.75美元一直发展到现在的月收入过万元。

    洪以容建立了自己的国际网站拓展海外市场，选择了一条自主发展的道路。

    蔡旋则认为：“每个人选的路都不一样，千万不能够照抄。” 他将“超级兔子”的海外市场网络销售权授权给了一家专业网络软件销售公司。

    事实上，选择合适的产品方向，选择合适的营销模式，对于业务的快速发展是至关重要的。

    产品，要有当前的市场和接下来一段时期的市场，并且对于今后的发展是有积累和促进的。这需要一定的长远眼光和市场意识。不能选择一款产品做开发，当市场萎缩需要开发下一个产品时，发现上一个产品的一切资源都不能重用，这绝对是规划上的大忌。

    营销模式，则需要充分考虑资金和成本了。尤其是当更新和发布的软件达到一定的规模，其发布成本也就不能被忽视。在www.download.com、www.tucows.com等软件下载网站上发布自己的软件，都需要支出不菲的成本。每次向download.com上传或者更新软件，都需要支付79美元，被下载时软件制作者还要支付若干手续费。另外，利用Google.com或者Overture.com(雅虎的子公司)等网站推广自己的软件也需要不低的成本，Google的成本是每被用户点击一次需支付0.05美元，Overture则是0.1美元。要最大限度地拓展销售渠道，共享软件制作者还必须穿梭于全球各种软件注册中心和网络社区，到处上传软件和发布信息，这无疑是很耗精力的事。

    共享软件，发展了十几年，虽然一直处在软件开发的舞台上，但是并没有扮演过重要的角色，在接下来的时间里，我们相信，共享软件会越来越体现出它的优越之处，在软件领域散发它令人激动的光芒。